Lean Six-Sigma Black Belt IASSC, Préparation à la Certification
Acquérez une expertise approfondie en optimisation des processus et en gestion de la qualité et propulsez votre carrière en obtenant la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC. Améliorez l’efficacité de votre organisation, réduisez les coûts et les délais, augmentez la satisfaction client et perfectionnez vos compétences en résolution de problèmes. Cette formation vous prépare à l’obtention de la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC.
5900 €HT
10 jours
Joignez-vous à notre formation inter-entreprise ; nous organisons régulièrement des sessions, que ce soit en classe virtuelle ou en présentiel. Consultez notre calendrier de formation ou contactez-nous au +33 6 98 26 73 28 pour obtenir de plus amples informations.
Si vous désirez recevoir cette formation en interne, au sein de vos propres locaux, veuillez nous contacter afin que nous puissions évaluer vos besoins et convenir ensemble d’une date adaptée.
Cette thématique vous intéresse ?
Nous vous proposons ce programme pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes ou pour un accompagnement individuel.
Nos experts conçoivent pour vous un programme sur-mesure adapté à vos enjeux et votre culture d’entreprise!
Cette formation vise à développer vos compétences pour devenir un expert et un coordinateur dans la réalisation de projets à forte valeur ajoutée, basés sur les principes du Lean Six Sigma. Elle vous permettra également de générer de la valeur au sein de votre organisation en adoptant une approche de gestion novatrice.
Objectifs de la formation :
- Acquérir une compréhension approfondie des principes de l’amélioration par percée. -Explorer les différentes méthodologies de résolution de problèmes.
- Concevoir et déployer de manière experte un projet complexe DMAIC visant à améliorer les performances de un ou plusieurs processus, en utilisant la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils avancés de niveau Black Belt Lean Six Sigma.
- Animer des groupes de travail pour garantir le déploiement réussi d’un projet.
- Être compétent pour encadrer des Yellow Belt et Green Belt Lean Six Sigma.
- Contribuer activement au déploiement de Lean Six Sigma au sein d’une organisation.
Introduction à Lean Six-Sigma et les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
Phase Définir :
Élaboration de la Charte Projet, Cartographie du processus, IPP, Voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes, Diagramme de Kano, Enquêtes de satisfaction, RACI, Benchmarking, analyse des risques, AMDEC.
Phase Mesurer :
Collecte de données, protocoles et analyse du système de mesure (MSA), séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capacité du processus, VSM Processus, diagramme de flux, Types de causes, Normalité, loi individuelle, Capacités, Risques alpha et bêta, Échantillon, Tests de proportions, R&R, Analyse de concordance, calcul Kappa de Fleiss.
Phase Analyser :
Résolution de problèmes, causes racines, tests d’hypothèse, risques alpha et bêta, démarche d’analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, Tests de médianes, du Khi-deux, d’hypothèses, régressions simples et multiples, analyse des résidus, cartes multivariées, ANOVA avancée, Modèle Linéaire Général, Plan d’expérience.
Phase Innover :
Utilisation des outils de base du Lean, Priorisation et sélection des solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh – échelle d’engagement, VSM future, Cartes de contrôle aux attributs.
Phase Contrôler :
Pilotage du processus, Animation à Intervalle Court, Standardisation, capacité et cartes de contrôle Avant/Après, cartes de contrôle pour petites variations, plan qualité, management visuel.
Support et méthodes pédagogiques :
- Documentation en PowerPoint
- Jeux Amusants et enrichissants favorisant un climat d’apprentissage
- Jeux de rôles
- Etude de Cas réels sur Place
- Séquences Vidéo pour illustrations pratiques
Pour qui : assistants qualité, managers, responsables de service, consultants, collaborateurs d’entreprises…
Prérequis : Cette certification nécessite une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
Modalités d’évaluation : QCM, Cas pratique
Délais d’accès : Le délai d’accès à la formation est de 3 semaines.
Accessibilité : Nos formations sont réalisées dans des locaux accessibles aux PMR (cf. registre public d’accessibilité en libre téléchargement). Merci de nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
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Les étapes clés de votre formation
1- Avant
Nous planifions un premier contact afin de bien comprendre votre besoin et vous proposer la formation la mieux adaptée.
2- Pendant
Nous mobilisons tous les moyens nécessaires pour assurer le succès de la formation.
3- Après
Nous mettons en place un suivi à court et long terme pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.
FAQ
Quels sont les atouts de la certification IASSC ?
Les certifications IASSC bénéficient d’une renommée mondiale et suscitent une grande appréciation au sein de diverses industries et auprès d’employeurs.
Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Black Belt ?
La formation Lean Six Sigma Black Belt est de niveau avancé. Elle s’adresse à des professionnels expérimentés cherchant à acquérir des compétences approfondies dans la méthodologie Lean Six Sigma.
Comment se déroule l'examen de certification à l'IASSC ?
Toutes les étapes, de l’inscription à l’examen, peuvent être effectuées à distance. L’examen QCM Lean Six Sigma Belt IASSC comprend 150 questions et doit être complété en 4 heures. Pour obtenir la certification, un score d’au moins 70% de bonnes réponses est requis.
La certification Black Belt de l'IASSC présente-t-elle une durée de validité ?
Oui, cette certification présente une durée de validité de 3 ans.
Avis clients
Trop peu de personnes ont l’opportunité de travailler avec un formateur qui a su également être un coach. J’ai pris conscience de ce privilège en travaillant sur les notions de Lean Management et d’excellence opérationnelle avec Zakariae. Simplement, merci.
La formation Green belt lean six sigma était très pertinente pour mon travail et aussi pour mes expériences personnelles. Vous avez mis à notre disposition les outils nécessaires pour performer en entreprise. Mr AHMADI, un formateur très enthousiaste et intéressant. Merci beaucoup! J’ai hâte pour la suite, c’est captivant !