Si vous désirez recevoir cette formation en interne, au sein de vos propres locaux, veuillez nous contacter afin que nous puissions évaluer vos besoins et convenir ensemble d’une date adaptée.

Cette thématique vous intéresse ?
Nous vous proposons ce programme pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes ou pour un accompagnement individuel.
Nos experts conçoivent pour vous un programme sur-mesure adapté à vos enjeux et votre culture d’entreprise!

Introduction

• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
• Modalités de l’examen et processus d’inscription.
• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une Équipe Hautement Performante

• Création de l’équipe.
• Définition des règles de base pour l’équipe.
• Négociation des accords de projet.
• Responsabilisation des membres de l’équipe et des parties prenantes.
• Formation des membres de l’équipe et des parties prenantes.
• Implication et soutien des équipes virtuelles.
• Développement d’une compréhension commune du projet.
• Réflexion collective sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d’équipe, la charte projet, les techniques pour MVP, les moyens d’aider l’équipe à benchmarker les stories, les techniques d’estimation, les outils pour garder une équipe virtuelle engagée, les cérémonies agiles.

Démarrer le Projet

• Détermination de la méthodologie/les méthodes et des pratiques appropriées pour le projet.
• Planification et gestion du périmètre.
• Planification et gestion du budget et des ressources.
• Planification et gestion de l’échéancier.
• Planification et gestion de la qualité des produits et livrables.
• Intégration des activités de planification du projet.
• Planification et gestion des approvisionnements.
• Établissement de la structure de gouvernance du projet.
• Planification et gestion de la clôture du projet/de la phase.
• Travaux pratiques sur le choix d’approche projet, le WBS et le Backlog produit, l’identification des jalons et des activités, l’estimation d’activités, la répartition des coûts, la réalisation du diagramme réseau, le commentaire d’un diagramme de contrôle, la définition de la gouvernance, l’acceptation du projet.

Faire le Travail

• Évaluation et gestion des risques.
• Exécution du projet pour générer une valeur commerciale.
• Gestion des communications.
• Implication des parties prenantes.
• Création des artefacts du projet.
• Gestion des changements apportés au projet.
• Gestion des problèmes du projet.
• Veille au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
• Travaux pratiques sur l’identification des risques du scénario dans le registre, les questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités, l’identification des parties prenantes et l’évaluation de leur engagement, les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’Équipe sur la Bonne Voie

• Leadership d’équipe.
• Soutien des performances de l’équipe.
• Surmontement et élimination des entraves, obstacles et freins.
• Gestion des conflits.
• Collaboration avec les parties prenantes.
• Mentorat des parties prenantes concernées.
• Utilisation de l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
• Travaux pratiques sur la façon de faire adhérer à la vision, le Servant leadership, les indicateurs de performance, la carte des flux de valeur, la rétrospective, la gestion des obstacles et des conflits d’équipe, l’écoute active.

Garder à l’Esprit les Opérations de l’Entreprise

• Gestion des exigences de conformité.
• Évaluation et génération de bénéfices et de valeur avec le projet.
• Évaluation et traitement des changements de l’environnement commercial interne et externe.
• Soutien du changement organisationnel.
• Utilisation de l’amélioration continue des processus.
• Réflexion collective sur la pondération dans l’évaluation des risques, l’arbre de décision, le calcul VMA pour le choix de scénario, la gestion des changements en agile, l’amélioration continue, les structures organisationnelles.

Préparation au Passage de la Certification PMP®

• Présentation de l’examen.
• Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
• Comment s’inscrire à l’examen ?
• Les prérequis.
• Le processus d’inscription.
• Le dossier d’éligibilité.
• Comment se préparer à l’examen ?
• Travaux pratiques sur les étapes pour aller vers l’examen, le plan de révision.

Support et méthodes pédagogiques :

• Cours théoriques interactifs
• Études de cas et exercices pratiques
• Sessions de révision et de préparation à l’examen
• Accès à des ressources et simulateurs d’examen PMP

Pour qui : Cette formation s’adresse à toute personne travaillant dans un environnement projet, souhaitant obtenir la certification PMP ou désirant approfondir ses connaissances en gestion de projet selon les normes du PMI.

Prérequis : Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre cette formation. Cependant, une familiarité avec la gestion de projet est recommandée. Pour passer l’examen PMP, une demande d’autorisation doit être soumise au PMI, avec des prérequis liés à l’expérience professionnelle.

Modalités d’évaluation : QCM, Cas pratique

Délais d’accès : Le délai d’accès à la formation est de 3 semaines.

Accessibilité : Nos formations sont réalisées dans des locaux accessibles aux PMR (cf. registre public d’accessibilité en libre téléchargement). Merci de nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

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Contactez-nous au 06 98 26 73 28