Lean Six-Sigma Green Belt IASSC, Préparation à la Certification
Devenez un expert en gestion de la qualité en obtenant la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC. Améliorez l’efficacité de votre organisation, réduisez les coûts et les délais, augmentez la satisfaction client et perfectionnez vos compétences en résolution de problèmes. Cette formation vous prépare à l’obtention de la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC.
3900 €HT
7 jours
Joignez-vous à notre formation inter-entreprise ; nous organisons régulièrement des sessions, que ce soit en classe virtuelle ou en présentiel. Consultez notre calendrier de formation ou contactez-nous au +33 6 98 26 73 28 pour obtenir de plus amples informations.
Si vous désirez recevoir cette formation en interne, au sein de vos propres locaux, veuillez nous contacter afin que nous puissions évaluer vos besoins et convenir ensemble d’une date adaptée.
Cette thématique vous intéresse ?
Nous vous proposons ce programme pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes ou pour un accompagnement individuel.
Nos experts conçoivent pour vous un programme sur-mesure adapté à vos enjeux et votre culture d’entreprise!
Cette formation certifiante vous permettra d’acquérir les connaissances fondamentales liées à une transformation Lean, en explorant la manière de mettre en place, avec vos équipes, une démarche d’Amélioration Continue durable pour vos processus. Améliorez votre performance et préservez la qualité en adoptant une approche novatrice du management.
Objectifs de la formation :
- Délimiter le périmètre du processus à analyser et déterminer la profondeur de l’analyse.
- Sélectionner la méthode et les outils de diagnostic appropriés en garantissant la pertinence des choix effectués.
- Choisir et déployer les meilleurs moyens de collecte de données pour alimenter l’analyse.
- Décrire de manière détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus.
- Effectuer une analyse objective et factuelle à partir de diverses sources de données (mesures, entretiens, observations, etc.).
- Identifier les causes racines des dysfonctionnements.
- Repérer les facteurs clés influençant les opportunités d’amélioration et la culture du système d’amélioration.
- Définir les opportunités potentielles d’amélioration.
Introduction au Lean Six-Sigma et les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
1. Phase DEFINE:
- Les bases de Six Sigma
- Signification de Six Sigma
- Histoire générale de Six Sigma et de l’amélioration continue
- Livrables d’un projet Lean Six Sigma
- Stratégie de résolution de problèmes Y = f(x)
- Voix du client, de l’entreprise et de l’employé
- Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
- Les fondamentaux de Six Sigma
- Définition d’un processus
- Caractéristiques critiques de la qualité (CTQ)
- Coût de la mauvaise qualité (COPQ)
- Analyse de Pareto (règle 80:20)
- Métriques de base de Six Sigma, y compris DPU, DPMO, FTY, RTY, Cycle Time
- Sélection des projets Lean Six Sigma
- Élaboration d’une justification commerciale et d’une charte de projet
- Développement de métriques de projet
- Évaluation financière et capture des avantages
2. Phase MEASURE:
- Définition du processus
- Diagrammes de cause à effet / diagrammes d’Ishikawa
- Cartographie des processus, SIPOC, Value Stream Map
- Diagramme X-Y
- Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC)
- Statistiques Six Sigma
- Statistiques de base
- Statistiques descriptives
- Distributions normales et normalité
- Analyse graphique
- Analyse du système de mesure
- Précision et exactitude
- Biais, linéarité et stabilité
- Répétabilité et reproductibilité du jaugeage
- MSA sur des données variables et attributaires
- Capacité des processus
- Analyse de la capacité
- Concept de stabilité
- Capacité attributaire et discrète
- Techniques de surveillance
3. Phase ANALYZE:
- Modèles de variation
- Analyse multi-variée
- Classes de distributions
- Statistiques inférentielles
- Compréhension de l’inférence
- Techniques et utilisations d’échantillonnage
- Théorème central limite
- Tests d’hypothèse
- Concepts généraux et objectifs des tests d’hypothèse
- Signification; Pratique vs Statistique
- Risques; Alpha & Beta
- Types de tests d’hypothèse
- Tests d’hypothèse avec données normales
- Tests t à 1 et 2 échantillons
- Variance à 1 échantillon
- Analyse de la variance à un facteur
- Tests d’hypothèse avec données non normales
- Tests de Mann-Whitney, Kruskal-Wallis, Mood’s Median, Friedman, 1 échantillon Sign, 1 échantillon Wilcoxon
- Proportion d’échantillon unique et double, Chi-carré (tableaux de contingence)
4. Phase IMPROVE:
- Régression linéaire simple
- Corrélation
- Équations de régression
- Analyse des résidus
- Analyse de régression multiple
- Régression non linéaire
- Régression linéaire multiple
- Intervalles de confiance et de prédiction
- Analyse des résidus
- Transformation des données, Box Cox
5. Phase CONTROL:
- Contrôles Lean
- Méthodes de contrôle pour 5S
- Kanban
- Poka-Yoke (Preuve d’erreur)
- Contrôle statistique des processus (SPC)
- Collecte de données pour le SPC
- Diagramme I-MR, Diagramme Xbar-R, Diagramme U, Diagramme P, Diagramme NP, Diagramme Xbar-S, Diagramme CuSum, Diagramme EWMA
- Méthodes de contrôle
- Plans de contrôle Six Sigma
- Analyse coûts-avantages
- Éléments du plan de contrôle
- Éléments du plan de réponse
Support et méthodes pédagogiques :
- Documentation en PowerPoint
- Jeux Amusants et enrichissants favorisant un climat d’apprentissage
- Jeux de rôles
- Etude de Cas réels sur Place
- Séquences Vidéo pour illustrations pratiques
Pour qui : assistants qualité, managers, responsables de service, consultants, collaborateurs d’entreprises…
Prérequis : Cette certification nécessite une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
Modalités d’évaluation : QCM, Cas pratique
Délais d’accès : Le délai d’accès à la formation est de 3 semaines.
Accessibilité : Nos formations sont réalisées dans des locaux accessibles aux PMR (cf. registre public d’accessibilité en libre téléchargement). Merci de nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
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Les étapes clés de votre formation
1- Avant
Nous planifions un premier contact afin de bien comprendre votre besoin et vous proposer la formation la mieux adaptée.
2- Pendant
Nous mobilisons tous les moyens nécessaires pour assurer le succès de la formation.
3- Après
Nous mettons en place un suivi à court et long terme pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.
FAQ
Quels sont les atouts de la certification IASSC ?
Les certifications IASSC bénéficient d’une renommée mondiale et suscitent une grande appréciation au sein de diverses industries et auprès d’employeurs.
Quel est le niveau de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?
Le programme Lean Six Sigma Green Belt est destiné principalement à des individus ayant une expérience professionnelle substantielle (au moins 5 ans) ou détenant un diplôme de niveau II. Cependant, même si vous ne répondez pas à ces critères, vous pouvez nous contacter pour un entretien individuel.
Comment se déroule l'examen de certification à l'IASSC ?
Toutes les étapes, de l’inscription à l’examen, peuvent être effectuées à distance. L’examen QCM Green Belt Lean Six Sigma IASSC consiste en 100 questions, et vous disposez de 3 heures pour le compléter. Pour obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt IASSC, il est nécessaire d’obtenir un score d’au moins 70% de bonnes réponses.
La certification Green Belt de l'IASSC présente-t-elle une durée de validité ?
Oui, cette certification présente une durée de validité de 3 ans.
Avis clients
Trop peu de personnes ont l’opportunité de travailler avec un formateur qui a su également être un coach. J’ai pris conscience de ce privilège en travaillant sur les notions de Lean Management et d’excellence opérationnelle avec Zakariae. Simplement, merci.
La formation Green belt lean six sigma était très pertinente pour mon travail et aussi pour mes expériences personnelles. Vous avez mis à notre disposition les outils nécessaires pour performer en entreprise. Mr AHMADI, un formateur très enthousiaste et intéressant. Merci beaucoup! J’ai hâte pour la suite, c’est captivant !