Planification et Suivi Projet / Scheduling Professional (SP-PMI) , Préparation à la Certification
La formation “Planification et Suivi Projet SP-PMI” est un cours intensif de 5 jours destiné à équiper les professionnels avec les compétences nécessaires pour exceller dans la planification et le suivi de projets conformément aux standards du PMI. Les participants apprendront à utiliser des outils logiciels avancés et se prépareront pour la certification Scheduling Professional (SP), enrichissant ainsi leur expertise en gestion de projet.
3000 €HT
5 jours
Joignez-vous à notre formation inter-entreprise ; nous organisons régulièrement des sessions, que ce soit en classe virtuelle ou en présentiel. Consultez notre calendrier de formation ou contactez-nous au +33 6 98 26 73 28 pour obtenir de plus amples informations.
Si vous désirez recevoir cette formation en interne, au sein de vos propres locaux, veuillez nous contacter afin que nous puissions évaluer vos besoins et convenir ensemble d’une date adaptée.
Cette thématique vous intéresse ?
Nous vous proposons ce programme pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes ou pour un accompagnement individuel.
Nos experts conçoivent pour vous un programme sur-mesure adapté à vos enjeux et votre culture d’entreprise!
Objectifs de la formation :
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :
- Maîtriser les outils et techniques de planification de projets selon les standards du PMI.
- Savoir utiliser des logiciels de gestion de projets pour le suivi et le contrôle.
- Préparer efficacement à la certification Scheduling Professional (SP) du PMI.
Introduction à la Certification PMI
- Vue d’ensemble des démarches projets PMI, certifications et normes, introduction au PMBOK® Guide.
- Compréhension du cadre du management de projet, différenciation entre projets et programmes.
- Exploration du cycle de vie du projet et identification des parties prenantes.
- Détail des groupes de processus et domaines de connaissances selon le PMI.
Planifier et Organiser les Activités
- Apprentissage sur la structure de découpage du projet (WBS).
- Formation sur l’utilisation du diagramme réseau pour représenter les contraintes d’ordonnancement des tâches.
- Techniques pour optimiser le réseau de tâches.
Élaborer l’Échéancier
- Estimation des ressources nécessaires et affectation aux tâches.
- Gestion des contraintes associées aux ressources et nivellement des ressources.
- Application de techniques d’optimisation des délais pour construire un diagramme réseau efficace.
Maîtriser l’Échéancier
- Introduction aux documents et indicateurs de suivi.
- Méthodes de suivi de l’avancement des lots et de l’évolution des charges restantes.
- Élaboration de tableaux de bord pour le suivi individuel et du projet.
Planification et Suivi Multiprojets
- Justification du découpage en sous-projets et présentation des découpages normalisés (PBS, WBS, OBS).
- Gestion des contraintes de planification interprojets et des ressources partagées.
Mise en Œuvre d’un Outil de Planification : MS-Project
- Formation sur l’interface de MS-Project et la représentation des éléments d’un projet.
- Apprentissage sur les modes de pilotage de projet et utilisation des rapports dans un contexte multiprojet.
Préparation à l’Examen
- Simulation d’examen avec débriefing.
- Conseils sur les pièges à éviter et organisation de la préparation à l’examen.
Ce programme vise à offrir une compréhension complète des techniques de planification et de suivi de projets en accord avec les standards du PMI, tout en préparant les participants à la certification SP-PMI.
Support et méthodes pédagogiques :
Alternance entre théorie, pratique sur logiciels de gestion de projets, études de cas, et simulations d’examen
Pour qui : Chefs de projet, planificateurs de projet, et toute personne impliquée dans la planification, le suivi, et le contrôle de projets.
Prérequis : Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre cette formation. Cependant, une expérience en gestion de projet est recommandée.
Modalités d’évaluation : QCM, Cas pratique
Délais d’accès : Le délai d’accès à la formation est de 3 semaines.
Accessibilité : Nos formations sont réalisées dans des locaux accessibles aux PMR (cf. registre public d’accessibilité en libre téléchargement). Merci de nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Besoin de renseignements ?
Contactez-nous au 06 98 26 73 28
Les étapes clés de votre formation
1- Avant
Nous planifions un premier contact afin de bien comprendre votre besoin et vous proposer la formation la mieux adaptée.
2- Pendant
Nous mobilisons tous les moyens nécessaires pour assurer le succès de la formation.
3- Après
Nous mettons en place un suivi à court et long terme pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.
FAQ
Qu'est-ce que la certification SP-PMI?
La certification Scheduling Professional (SP) du PMI valide les compétences en planification et suivi de projet, reconnaissant l’expertise dans l’utilisation d’outils et techniques pour maintenir les projets dans les délais.
Quels sont les avantages de devenir SP certifié ?
Obtenir la certification SP du PMI augmente votre crédibilité professionnelle, améliore vos opportunités de carrière et démontre votre engagement envers la profession de gestion de projet.
Quelle est la différence entre cette formation et d'autres offres similaires?
Cette formation se distingue par son alignement spécifique sur les standards du PMI, une approche pratique centrée sur MS-Project, et une préparation ciblée à l’examen SP-PMI, couvrant les aspects théoriques et pratiques de la planification et du suivi de projet.
Comment s'inscrire à l'examen SP-PMI après la formation ?
Une fois la formation terminée, les participants recevront des instructions détaillées sur la procédure d’inscription à l’examen SP-PMI. Ils seront guidés à travers les étapes du processus d’inscription, y compris la soumission du dossier d’éligibilité et la planification de la date d’examen.
Avis clients
Trop peu de personnes ont l’opportunité de travailler avec un formateur qui a su également être un coach. J’ai pris conscience de ce privilège en travaillant sur les notions de Lean Management et d’excellence opérationnelle avec Zakariae. Simplement, merci.
La formation Green belt lean six sigma était très pertinente pour mon travail et aussi pour mes expériences personnelles. Vous avez mis à notre disposition les outils nécessaires pour performer en entreprise. Mr AHMADI, un formateur très enthousiaste et intéressant. Merci beaucoup! J’ai hâte pour la suite, c’est captivant !