LA CERTIFICATION SAFE AGILIST (SCALED AGILE FRAMEWORK)

LEAN ET LE CYCLE DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT

• Définir les principes du cycle de développement de produit
• Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
• Racourcir durablement les délais de livraison
• Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût

PRENDRE DES DÉCISIONS FONDÉES SUR DES CRITÈRES ÉCONOMIQUES

• Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
• Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
• Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile

IDENTIFIER LES RÔLES ET LES STRUCTURES

• Principes du Scale Agile Framework
• Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
• Décomposer les différents niveaux de l’organisation
• Former des équipes de développement interservices
• Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement

COLLABORATION, COMMUNICATION ET ENGAGEMENT

• Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
• Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
• Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue

PRINCIPES DE L’AGILE RELEASE TRAIN

• Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
• Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
• Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
• Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe

CRÉATION DU TRAIN

• Planifier et réaliser le lancement des produits
• Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
• Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
• Examiner et ajuster l’ART

EXÉCUTER UN SPRINT

• Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
• Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
• Éviter les sprints en cascade
• Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives

DÉPLOYER UN SPRINT

• Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
• Définir le terme « fini »

DÉFINIR LA VISION DU PORTEFEUILLE

• Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
• Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
• Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille

GESTION DU PROGRAMME DU PORTEFEUILLE

• Livrer la valeur par incréments
• Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
• Sélectionner les métriques du portefeuille
• Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean

IDENTIFIER LES PRINCIPES DU LEADERSHIP LEAN-AGILE

• Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
• Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
• Adopter le Manifeste Agile
• Améliorer le cycle de développement de produit

CHANGER LES RÔLES DE LA GESTION DES LOGICIELS

• Revoir les responsabilités du manager SAFe
• Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
• Supprimer les obstacles au niveau des équipes
• Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption

FIN DE FORMATION

• Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
• Faire une inspection et ajuster les tâches
• Évaluer les critères de prise de décision
• Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation

PRÉPARATION À LA CERTIFICATION SAFE AGILIST

• Les conseils pour passer l’examen SAFe Agilist
• Révisions pour l’examen SAFe Agilist et examens blancs
• Passage de l’examen SAFe Agilist après la formation et les révisions personnelles.
• Cet examen sera passé en ligne à la date à l’heure que choisira le participant.
• Cet examen n’est disponible qu’en langue anglaise.