Certification Management de projet CAPM du PMI

CETTE FORMATION CAPM VOUS PERMETTRA DE :

• Réussir la certification CAPM, Project Management Professional
• Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
• Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
• Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
• Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen CAPM ®.

Programme de cette formation

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

• Le PMBOK
• Le cycle de vie d’un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Les 10 domaines du Management de Projet

MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)

• élaborer la charte du projet
• élaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôturer le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L’information historique et la base de connaissance projet

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET (DOMAINE N°2)

• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la Structure de découpage du projet
• Valider le contenu
• Maîtriser le contenu

MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (DOMAINE N°3)

• Planifier le management de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• élaborer l’échéancier
• Maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)

• Planifier le management des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)

• Planifier le management de la qualité
• Mettre en oeuvre l’assurance qualité
• Mettre en oeuvre le contrôle qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (DOMAINE N°6)

• Planifier le management des ressources humaines
• Constituer l’équipe du projet
• Développer l’équipe du projet
• Diriger l’équipe du projet
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET (DOMAINE N°7)

• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)

• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
• Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)

• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps
• La logistique

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)

• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Maîtriser l’engagement des parties prenantes

LA CERTIFICATION

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l’examen
• L’examen
• Le dossier d’éligibilité
• Le système des PDU’s et le maintien de la certification
• Révisions pour l’examen CAPM du premier au dernier jour.
• Passage de l’examen CAPM après la formation.
• Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.
• Durée de l’examen : 180 minutes.

Pré-Requis pour cette formation